Selbstverständlichkeiten hinterfragen

BAHAR beschreitet neue Lösungswege in einer Zeit des Umbruchs. Als Textilunternehmer identifizieren wir Verantwortlichkeiten und stehen zu den Konsequenzen unserer Handlungen. Wir gestalten durch unseren Beitrag die Realität und die herrschenden Sachzwänge mit.

Die Vision: BAHAR will in drei Jahren eine glaubwürdige soziale Unternehmung sein, die beispielhaft faire Bedingungen schafft von der Produktion über die Distribution bis in die transparente Kommunikation mit unseren Kunden. Die drei Jahre für die Umsetzung unserer Ziele wollen wir so gestalten, dass wir aus eigener Kraft ein Wachstum erzielen.

Die Vision ist die eine Seite, die andere entscheidende Seite ist die stetige Hinterfragung des Entwicklungspfades.

Ein neues Renditemass: In der BAHAR-Philosophie ist das Wachstum über Umsätze und Margengewinne an sich nichts sinnvolles. 15% Eigenkapitalrentabilität sagt nichts über die Substanz und die Entwicklungschancen unseres Betriebes aus. Deshalb ist für die Prüfung unserer Zielabweichung die Eigenkapitalrentabilität kein geeignetes Mass. Sowohl der aktuelle Status, wie die Basis zukünftigen gesunden Wachstums ist entscheidend vom Grand der Motivation und der Identifikation derer abhängig, die BAHAR ein Gesicht, die den Produkten einen Charakter und eine wahre Geschichte geben. Wir messen unseren Erfolg in erster Linie der Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden, den Partner und Kunden, die unseren Erfolg nach Innen und Aussen sichtbar machen.